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2015年的6月份，云酷科技成立于河北省秦皇島市，發(fā)展到如今已歷經(jīng)4個(gè)夏暑冬寒，從當時(shí)的十幾人到今天的八十人，云酷科技前進(jìn)的腳步堅定且堅實(shí)。2019年6月6日，云酷科技舉行了全員大會(huì )，全體員工（部分出差人員除外）參加了會(huì )議，總經(jīng)理王剛先生在會(huì )上回顧了云酷科技的過(guò)去，分析了當下的形式，規劃了云酷科技的未來(lái)。

今天小編通過(guò)會(huì )上的內容總結，一起帶大家深入了解云酷科技。

▌安全領(lǐng)域護航員：云酷科技

安全問(wèn)題是圍繞企業(yè)發(fā)展頭頂上的一片烏云，各行各業(yè)都是如此，電力行業(yè)尤其重要。云酷科技的創(chuàng )始團隊來(lái)自電力國企，深知安全問(wèn)題對企業(yè)的影響，染血的GDP不是光榮而是罪惡，所以企業(yè)誕生之初就將發(fā)展方向定位在了“工業(yè)智能”上，在公司發(fā)展中，尤其注重“安全領(lǐng)域”產(chǎn)品研發(fā)，先后成功打造了設備安全--三維可視化防磨防爆系統、人員安全--三維安全管控人員定位系統、作業(yè)安全--安全過(guò)程管控APP三類(lèi)安全管控系統，并致力于成為卓越的工業(yè)智能服務(wù)提供商。

▌成立之初：定制化產(chǎn)品打基礎

千里之行始于足下。

2015年團隊成立之初，由于市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求的原因，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為向電力企業(yè)提供生產(chǎn)信息化的定制化軟件產(chǎn)品。所謂定制化，就是根據客戶(hù)的具體需求進(jìn)行專(zhuān)項軟件研發(fā)。2015年至2017年間，通過(guò)優(yōu)秀的定制化產(chǎn)品，云酷科技迅速在行業(yè)內打下了堅實(shí)的基礎，獲得了良好的口碑，企業(yè)得以快速發(fā)展。

然而事物都有兩面性，定制化產(chǎn)品需要針對不同客戶(hù)的不同需求進(jìn)行專(zhuān)項研發(fā)，同時(shí)定制化產(chǎn)品的高要求也對團隊的人力、物力形成了掣肘，團隊不同項目間缺少有效協(xié)助，一定程度上制約了團隊的手腳。

企業(yè)不是用愛(ài)發(fā)電的。在商言商，企業(yè)的核心目標是盈利，只是盈利的方向各有不同，當方向一致時(shí)企業(yè)間也就形成了競爭，純粹以目標前進(jìn)而不考慮發(fā)展與回報的企業(yè)不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，公益組織亦是如此。云酷科技致力于工業(yè)，特別是電力行業(yè)的安全領(lǐng)域。若想實(shí)現更好的發(fā)展，給用戶(hù)帶來(lái)更好、更多的安全保障，定制化路線(xiàn)就需要變革。

會(huì )議現場(chǎng) 圖一

▌發(fā)展壯大：定制化向產(chǎn)品化的轉型

工欲善其事必先利其器。

時(shí)間來(lái)到2018年，公司在定制化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的里程中利弊兼得，弊端前文已經(jīng)提到，利端則是在服務(wù)不同客戶(hù)期間收集到了客戶(hù)安全產(chǎn)品的需求、團隊成員的個(gè)人能力得到提升。公司通過(guò)對所有定制化產(chǎn)品整合分析后發(fā)現，其實(shí)很多需求是共通的，是可以做成標準化、模式化的，定制化向產(chǎn)品化的轉型由此而始。

公司通過(guò)分析前期各類(lèi)定制化產(chǎn)品，對通用功能整合，將獨立系統進(jìn)行升級，形成具有針對性、功能強大、適用于全體用戶(hù)的安全產(chǎn)品，包括三維可視化防磨防爆管理系統、三維可視化人員定位管理系統、安全全過(guò)程管控APP等等。

通過(guò)此次轉型，公司各部門(mén)間得以從各自為戰中解脫出來(lái)，配合更加流暢、工作效率得到極大提升。從當前的結果來(lái)看，這次轉型是極其成功的。

▌智慧導向：三叉戟模式加速前行

海王的無(wú)敵，源自于神兵三叉戟。

到了2019年，不到一年的時(shí)間定制化向產(chǎn)品化轉型給公司帶來(lái)了全新的活力。在此次總結大會(huì )中，王剛先生認為轉型雖然成功，但可提升空間還有很大。

會(huì )上王剛先生對公司后期的業(yè)務(wù)發(fā)展做了規劃，針對公司各個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，對組織架構做出了重要調整，將原有的各產(chǎn)品部門(mén)整合成三大部分：智慧安全事業(yè)部、智慧生產(chǎn)事業(yè)部和智慧監測事業(yè)部。通過(guò)事業(yè)部的調整，將安全領(lǐng)域問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行劃分，明確各事業(yè)部的目標與責任。猶如海王獲得三叉戟后統治了海洋，云酷科技有了三大智慧服務(wù)事業(yè)部，在工業(yè)智能服務(wù)領(lǐng)域上亦會(huì )披荊斬棘，所向披靡。

▌不忘初心：創(chuàng )新是公司生存的前提

科技是第一生產(chǎn)力。

近期中美貿易戰如火如荼，華為作為高新技術(shù)企業(yè)的代表，站在了這風(fēng)口浪尖上。與去年中興面臨制裁后，不得不繳納14億美元罰款不同，華為選擇了正面硬抗。從“備胎計劃”、“鴻蒙系統”來(lái)看，其底氣就源自于自主創(chuàng )新，源自于有自己的核心技術(shù)。云酷科技作為小微型企業(yè)，自然不能與華為、中興相比，然而前車(chē)之鑒后事之師，云酷科技同樣能夠在大企業(yè)身上學(xué)到很多東西，重要的一點(diǎn)就是：自主創(chuàng )新。只有擁有自己的科技護城河，才不會(huì )在關(guān)鍵時(shí)刻被人卡脖子。

回顧公司的發(fā)展歷程，科技創(chuàng )新從未懈怠過(guò)。從開(kāi)始的軟件獨立設計、創(chuàng )新開(kāi)發(fā)，到如今的軟硬件結合，部分安全產(chǎn)品集軟件、硬件、服務(wù)于一體，實(shí)現了安全領(lǐng)域的領(lǐng)先，搭建了屬于自己的科技護城河，到如今云酷科技已獲得多項發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利。王剛先生在會(huì )議上這么說(shuō)道：“當年在發(fā)展之初盈利能力很弱，勉強保證餓不死，但是就是在這樣的情況下，也一直堅持發(fā)展自己的技術(shù)，就是因為有這樣的決心，公司才能走到今天，走的越來(lái)越順暢。”

▌結尾

匆匆之間，云酷科技已走了四年，經(jīng)歷了經(jīng)驗的沉淀、產(chǎn)品模式轉型的陣痛、組織結構變革的明確方向，如今已到了加速前進(jìn)階段。憑借高效率的組織調動(dòng)能力、持續的科技創(chuàng )新以及志同道合的全體員工，云酷科技，未來(lái)可期。