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傳統有限空間作業(yè)監管時(shí)大多依靠人員監督記錄、不定時(shí)喊話(huà)等傳統方式了解有限空間內作業(yè)情況和人員的健康狀況，但是由于受監護人素質(zhì)、監護經(jīng)驗不足等因素的影響，此種方式具有極大的隨機性和不確定性，不能實(shí)時(shí)掌握作業(yè)人員的基本狀況，一旦發(fā)生中毒、窒息等，往往不能第一時(shí)間組織開(kāi)展救援，錯過(guò)救援時(shí)機，造成更大的人員傷亡。因此，探索一種能實(shí)時(shí)監控有限空間作業(yè)環(huán)境、掌握作業(yè)人員狀態(tài)、規范人員行為的方法，對進(jìn)一步加強有限空間的管理，降低此類(lèi)事故的發(fā)生十分必要。

有限空間作業(yè)管理系統建設目標

通過(guò)移動(dòng)應用、物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別、可穿戴設備、生命體征監測等技術(shù)研究設計一套有限空間管理系統。利用現代化、科技化的手段對有限空間作業(yè)前準備、作業(yè)中監控、作業(yè)后分析進(jìn)行規范化管理，及時(shí)發(fā)現作業(yè)中的安全風(fēng)險，提高快速反應處置能力，有效防止事態(tài)進(jìn)一步擴大。軟件系統通過(guò)電腦端BS系統、平板專(zhuān)用客戶(hù)端、三維有限空間綜合展現平臺三個(gè)部分進(jìn)行管理與展現。覆蓋的業(yè)務(wù)具體如下：

1)作業(yè)前準備

將作業(yè)前作業(yè)申請、方案審批、作業(yè)培訓、交底單、應急管理、活體實(shí)驗、作業(yè)現場(chǎng)布置進(jìn)行線(xiàn)上流轉和審批，形成流程化、規范化的管理，提高整體管控能力和工作效率。

2)作業(yè)中監控

作業(yè)時(shí)在作業(yè)現場(chǎng)布設智能設備，人員佩戴可穿戴設備，通過(guò)人臉識別、定位等技術(shù)實(shí)現作業(yè)人員進(jìn)入授權管理，人員進(jìn)出記錄管理、有毒有害氣體實(shí)時(shí)監測、作業(yè)人員生命體征監測、視頻實(shí)時(shí)監控、習慣性違章識別等功能，及時(shí)發(fā)現安全風(fēng)險快速報警進(jìn)行處置，提高預防風(fēng)險和應急處置能力。

3)作業(yè)后分析

有限空間作業(yè)完成后系統會(huì )生成本次作業(yè)的各類(lèi)電子圖檔資料、報警處置記錄等，并形成數據統計報表，提高事后總結、分析能力。

有限空間作業(yè)監控平臺案例

國能神皖安慶公司一期兩臺300MW機組（#1 、2 機組）（已升級為 2 臺320MW），于2002 年11月開(kāi)工建設，2005年5月兩臺機組投入商業(yè)運行，二期新上兩臺 1000MW機組（#3、4機組），于2013年開(kāi)始建設，2015年投入運行。

4臺機組生產(chǎn)現場(chǎng)錯綜復雜，安全管理至關(guān)重要，其中受限空間作業(yè)的管理是風(fēng)險管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)，稍有管理不到位便會(huì )發(fā)生人身傷害事故，后果嚴重。現今外委隊伍人員整體素質(zhì)水平相對較低，安全意識淡薄，給受限空間的安全管理帶來(lái)了新的挑戰。

該項目預計工期從2021年11月開(kāi)始到2022年8月結束，總工期為9個(gè)月，其中項目分為四個(gè)階段，第一階段為基礎準備工作，其核心工作為（需求調研及確定、編制計劃、資料收集）；第二階段為系統研發(fā)，其核心工作為（軟件設計、研發(fā)及測試、硬件設計、研發(fā)及測試、三維建模、科技成果申請等）；第三階段為項目現場(chǎng)實(shí)施、其核心工作為（設備供貨、軟件和硬件現場(chǎng)安裝及調試、系統聯(lián)合測試、系統培訓）；第四階段為項目總體驗收準備階段，其核心工作為（系統試運行、系統驗收工作）。